暫時疫情還未中斷，物流阻礙、倉庫儲存緊急、現(xiàn)款流緊張仍舊是懸在稠密賣方頭頂?shù)摹懊⑷小保浯_定著稠密跨境企業(yè)的續(xù)存。

隨同“窩工潮”光臨，供貨需要驟增，很多賣方們的缺貨斷貨局面還將連接一段功夫，各大供給商的生產(chǎn)能力也面對嚴酷的檢驗。

正因如許，咱們聯(lián)袂SellerMotor，共同頒布「供給商輿圖2.0」，該東西可隨時到處為賣方探求靠譜優(yōu)質(zhì)的供給商，助力賣方們在緊急之中站住腳后跟、逆勢而上！

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為了更好的認清缺貨斷貨的感化，咱們運用SellerMotor“商品狀況查問”功效抓取了亞馬遜美利堅合眾國站各籌備典型中、華夏頭部品牌的Listing狀況數(shù)據(jù)：

（數(shù)據(jù)根源：SellerMotor“商品狀況查問”功效）

從2月23日的數(shù)據(jù)不妨看出，平常在售Listing占比勝過50%的惟有Anker、Li-Ning、AUKEY、ANSELF四家；其余缺貨Listing占比擬高的品牌，以DODOCOOL為例，1-2月疫情功夫的銷量都展示了各別幅度的下滑。

（數(shù)據(jù)根源：SellerMotor“商場洞察”功效）

斷貨之后對Listing品質(zhì)、排名、銷量所形成的感化顯而易見，功夫長了會有種“回到翻身前”的既視感，為制造Listing所舉行的各項經(jīng)營銷售和經(jīng)營加入也會付諸東流，宏大中型小型賣方們的日子就更不好過。

更蹩腳的是，平臺上海大學(xué)有“趁你病要你命”的比賽敵手在，她們在你斷貨確當(dāng)口跟賣、大概卯足了勁乘勢而起，沒有貨物來源彌補的你，也惟有干怒目的份。

商場仍舊生存，你的訂單卻都落入比賽敵手的口袋。

以是，在產(chǎn)物同質(zhì)化、比賽尖銳化確當(dāng)下，品牌的塑造及產(chǎn)物的打磨縱然要害，而優(yōu)質(zhì)、寧靜的貨物來源更是立身之本。

為此，SellerMotor「供給商輿圖2.0」在保持“要害詞查問、世界供給商散布地區(qū)圖、世界供給商散布占比”等中心功效普通上，對挑選的精準度及便利性舉行了加強補足。

對準疫情等爆發(fā)事變所爆發(fā)的缺貨情景，「供給商輿圖2.0」在探求截止中減少了 “Ready to Ship”的挑選前提和標簽，賣方不妨經(jīng)過一鍵勾選，趕快篩除掉那些暫時沒轍供貨的工場，儉樸商場震動期中珍貴的功夫本錢，趕快找到最最最靠譜的誰人“他”。

同聲，探求截止中還減少了供給商們的最新友易功夫，賣方不妨經(jīng)過這一列截止，確定哪些工場近期有買賣震動，讓你不妨對供給商的供貨本領(lǐng)有更為精確的確定。

在原有的探求界面上，「供給商輿圖2.0」還新增了ASIN探求進口，賣方不妨經(jīng)過徑直探求ASIN趕快找到本人感愛好的貨物來源、大概用來監(jiān)察和控制競品大概正在協(xié)作的供給商。

并且在探求貨物來源時，即使你所找的工場大概因疫情停產(chǎn)大概暫未復(fù)職，然而交易商、中央商們不確定沒貨！

「供給商輿圖2.0」同樣商量到了這一點，盡管是消費加工、經(jīng)銷發(fā)行、招標代勞仍舊貿(mào)易效勞，它都扶助賣方們按照自己需要來精巧采用供給商典型，把泉源的交易商、中央商一個不漏的十足抓掏出來，夸大貨物來源探求的維度，靈驗提高你的找貨功效及精確度，大幅縮小試錯本錢。

在這個稠密跨境企業(yè)因疫情而寸步難行的獻歲里，咱們和SellerMotor都蓄意借助「供給商輿圖2.0」的上線，為宏大開局不易的跨境賣方盡一份菲薄之力。

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