1.企業(yè)文化緯度分類：

（1）制度文化; （2）員工文化：討論和關(guān)懷; （3）雇主品牌; （4）人力資源建設(shè)：進(jìn)入，增長(zhǎng)，繼承和辭職; （5）企業(yè)申報(bào); （6）團(tuán)隊(duì)建設(shè)和凝聚力; （7）產(chǎn)品; （8）客戶; （9）品牌：公共福利和營(yíng)銷; （10）學(xué)習(xí)：培訓(xùn)和自駕; （11）激勵(lì)：表現(xiàn)和溝通; （12）技術(shù)應(yīng)用：PIN，客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的討論和應(yīng)用。

2.促進(jìn)公司文化的應(yīng)用：

完全了解公司的愿景，使命，價(jià)值觀。

（1）通過掌握關(guān)鍵人物：新人，意見領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)人;

（2）利用關(guān)鍵場(chǎng)景：黨，商務(wù)會(huì)議，個(gè)人報(bào)告，績(jī)效審查等

（3）綜合手段的應(yīng)用：溝通，激勵(lì)措施。

使員工能夠了解公司文化和積極的實(shí)踐。