案例來源：九江中船儀表有限公司（四十一廠）

嘉賓：馬勝（副主席）

公司是一家具有數(shù)十年歷史的傳統(tǒng)公司。 2015年底，仍處于新階段的釘釘，對于大多數(shù)企業(yè)來說，還是一個陌生的存在。一次偶然的機(jī)會，公司副董事長馬勝接觸到釘釘，被釘釘抓住了。被釘子的便捷性和速度所吸引，決定將其引入企業(yè)，希望能給企業(yè)帶來全新的工作方式。

馬升采用了一系列溫和的方法來實現(xiàn)釘釘。一是抽少部分人試用了幾個功能，在對釘釘有了初步了解后，逐步擴(kuò)大范圍，推廣到全體員工，號召全體員工學(xué)習(xí)使用。這種方式取得了一定的效果，但仍有很多員工不愿意使用釘釘。進(jìn)展并沒有想象的那么順利，員工釘釘激活率依然不高。直到公司召開年會，馬升才有了一個想法，讓主辦方利用“微投票”在釘釘上發(fā)起優(yōu)秀節(jié)目的評選。為了部門的集體榮譽(yù)，員工們趁著這個機(jī)會，爭先恐后地激活釘釘，為自己部門的項目投票。 ，釘釘?shù)募せ盥屎褪褂寐时q，效果遠(yuǎn)勝公司以往的傳統(tǒng)推廣方式。

從這次事件中，公司更加明白了一個道理：管理也是一種心情，一種智慧，也是一種藝術(shù)。公司開始使用釘釘通過很多有趣的小應(yīng)用來吸引員工，比如發(fā)送企業(yè)紅包、在餓了么給員工免費(fèi)送餐券、開通辦公電話供員工使用等。不努力就沒有收獲，如今釘釘已經(jīng)成功在公司扎根，不僅與全體員工自然融合，更成為企業(yè)管理的好幫手。

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